每个圈子内具体个人的职责可能有所不同，并划分为以下关键管理角色：
1. Lead Link-外部连接。例如，“组织圈”中的引导链接与“超级圈”配合使用；在其中一个“超级圈子”中，他分别与所有“下层圈子”合作，依此类推。
这是一个受过专门训练和教育的人员，必须履行多项职责：
将最重要的信息从外圈传递到内圈——公司目标、战略、创新、规则等的调整； 跟踪核心圈子的绩效和效率——完成组织的全球使命； 确定这个圈子里可能需要的具体角色； 删除团队成员或者为其分配角色。 Lead link 是公认的领导者，具有权威性，并且对业务流程有出色的理解。
2. Rep Link – 内部连接。圆圈里面写着“平等者中的首位”。这样的领导人是通过普选产生的。 rep-link 代表了内圈在外圈的利益。
担任此角色的人必须：收集并记录其圈子内以及整个公司内随着时间推移出现的所有提案、决定、疑问和问题。之后，这些议题将在外围特别会议上被提出并进行一般性讨论。
同时，代表某个圈子的人也不能只为自己圈子的利 希腊 whatsapp 号码列表 益进行游说。他必须对超级圈和整个业务的任务有详细的了解，否则整个系统就会无效并且崩溃。
3. 秘书。圈内会议的组织者。圈子成员通过投票选举特定的人担任该职位。他协调会议、约会、记录并记录其结果。
4. 引导者。所有圈子会议（一个区域内）的主要领导者。通过投票选出。他解决分歧并确保遵守“全员参与宪法”的规则——这是一套定义构建该管理系统的原则的规则。
全员参与制：好处还是坏处？ 优点和缺点 世界各地的商业经验表明，全员参与制并不是适合所有人的公司管理原则。它有自己的特点、缺点和优点。在您的组织中实施这一原则之前，您应该了解它对您的情况是否如此有用和有效。
优点： 1.决策的灵活性和速度。不存在官僚主义和任何僵化的工作算法，因为一旦公司外部环境发生变化，这些算法可能就不再起作用。员工自行做出决定并且总是能快速适应当前情况。
2.简化任务协调。首先，每个员工都可以独立做出决策，无需经过几十位经理的批准。其次，一个人可以直接从任何员工那里获得帮助，这加快了沟通过程，任何级别的任务都可以更快地完成。
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發表於 2025-3-3 14:13:55