由于国际地缘政治风险上升和 COVID-19 疫情

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商业环境正在迅速变化。此外，产品需求变化的速度正在加快，需要缩短产品开发的交货时间和更先进的生产流程。
为了在如此恶劣的环境中生存，公司需要能够灵活应对的组织。DX 旨在在一个没有正确答案的世界中寻求更好的答案，因此它适合创建能够应对不确定性日益增加的环境的组织。用这种方式
，DX已开始被视为一项涉及所有公司的举措。
制造业数字化转型带来的变化
通过在制造业推广 DX，我们可以期待哪些具体的变化？让我们仔细看看。

加强工程链
工程链是设计部门从研发到设计和生产的一系列步骤的名称。预计DX在制造业的推广将加强工程链，提高产品竞争力。正如经济产业省发布的 “2020年版制造业白皮书” 所指出的那样，据说产品的质量和成本的80％是在设计阶段确定的。因此，在开发的早期阶段集中资源来创建产品非常重要。
通过在设计部门推广 DX，我们不仅可以及早发现问题，提高质量，减少后期流程返工造成的浪费，而且还可以引入一个可以共享设计工作质量和知识并加强工程链的系统。
参考：制造基础设施白皮书（制造业白皮书）” 推动数字化转型（DX）以增强制造业的企业转型力量 “
提高供应链灵活性
预计DX将增加供应链的灵活性。供应链是指从采购到制造、销售和维护的流程。供  美国电报数据  应链的数字化可以实现每个流程中系统之间的协作和数据的集中管理。通过将累积的数据与AI相结合，可以快速更改以下操作以满足客户需求。
・原材料采购
・制定生产计划
・制定销售计划
・制定库存计划
这将使供应链得以实现，该供应链可以应对市场变化引起的突然订单变化和客户频繁的规格变化。
推动制造业数字化转型的四点必备要点
让我们按顺序看一下推广 DX 所需的四个要点。

推广 DX 的目的
是为了实现更美好的社会和组织，而使用数字技术是实现这一目标的一种手段。因此，有必要明确通过DX的努力将实现什么样的社会，以及将针对什么样的组织。管理层必须重新定义公司的优势，清楚地展示他们的数字化愿景和努力。特别是，在引入新技术时，很容易将引进行为本身误认为目的，因此必须谨慎行事。
根据2022年制造业白皮书，该白皮书旨在开发DX所需的人力资源
，大约 88% 的公司发现很难获得推广 DX 的 IT 人力资源。日本各地的IT人力资源短缺，所有公司都很难获得高技能的IT人力资源。因此，人们对员工再培训的兴趣与日俱增。近年来，开发了允许人们在没有专业知识的情况下开发应用程序的软件。如果人们能够养成通过再培训而不是先进技术将数字技术应用于工作场所的心态，那么非 IT 人员就有可能推广 DX。
在制造业中，整个过程都得到了优化
，在许多情况下，设计功能和生产功能独立进行优化。如果以类似的方式推广 DX，则来自制造场所的数据将无法用于产品设计。制造业中 DX 的目标是无缝连接所有流程，并在设计阶段实现高精度仿真。因此，有必要考虑采取措施来解决整个过程中的问题，而不是通过局部优化来解决每个部门的问题。
根据《日本信息通信技术现状研究报告》
“发布在内务和通信部的网站上， 促进数字化 ，日本公司在采用数字技术方面落后于其他国家。推广 DX 的基础是收集和分析数字数据。在制造业，人们认为，数字双胞胎的实现将带来商业模式的重大革命，它将收集来自现实世界工厂的所有数据，并在虚拟空间中重现相同的东西。为实现这一目标，必须积累一些小精力，例如数字化纸质文档和获取设备运行数据。此外，物联网平台在收集和分析工厂内所有数据方面的重要性正在增加。
制造业 DX 将改变业务！让我们朝着将其变为现实迈出一步
由于制造环境的变化以及对可持续发展目标和碳中和的日益关注，通过数字化转型的重要性与日俱增。

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为了有效地朝着正确的方向发展 DX，有必要通过专注于上述要点来推动 DX，稳步实现目标。